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それまでKは漠然と「会社というのは社長がすべての権限を握っている。
社長はオールマイティー」と思い込んでいた。
ところがK、Yの時代は国内販売、輸出はいうに及ばず、管理部門まですべての権限を副社長のYが握っていたことを身をもって知らされた。
技術系の社長が権限を発揮できるのは、生産現場と開発部門だけである。
（「H神話」）極秘会議の顛末。
K氏は、本来の意味での「ワイガヤ」をやろうとしたに違いない。
年の瀬の迫ったある日、夕刻から極秘の議論の場が持たれた。
当時はN氏はまだK氏を支える副社長の立場にあり、H氏の直弟子としてアメリカでの販売網構築に錬腕を発揮した宗国副社長と同列にある。
この問題は、この3人で話し合うべきものであったかもしれない。
新世代の経営者として過去の慣例。
H氏が身を持って範を示したように、副社長が社長になることはない。
副社長とは、プロの経営参謀であり、社長候補役ではないのである。
したがって、副社長を退いたあとは、会長として大所高所から経営を補佐するのが適格であるとされている。
Y氏も、H氏の薫陶を受け北米市場の販売網を整備し今日のHの屋台骨を作った大功労者であった。
実務を離れてはいても、Hの最高位の販売責任者である。
Y氏が出席するとなれば、国内販売の最高責任者であった専務の宮田勝氏にも出席を求めねばならない。
この「非公式」とされた会議は荒れた。
Y氏がいる前では、こう言うしかなかったはずである。
そのY氏は黙って聞いていたが、最後にこう言ったとされる。
「二チャネル制というのは、会社のニーズであって社会のニーズではないのではないか」「販売チャネルを縮小すれば、将来の可能性を自分から断つことになる。
緊急避難であってもいったん戦線を縮小したら、将来拡大するのは難しい」「私は販売チャネルを三つでいいとか、2つにするというとかの議論をすることすら、無駄だと思う」
ゼロにした論議がふさわしいからである。
しかし、副社長から会長になっていたY氏に声をかけざHを普通の会社にすることも必要だとこの実力会長は言ったのである。
「このような高次の決断は、この問題は、ここでいくら議論しても結論が出ません。
明日やっても同じでしょう。
私としては、Hの置かれている苦しい立場は分かり過ぎるほど分かります。
カワさんの気持ちが分からないでもありませんが、三チャネルというのは私たち営業の人間の永年の夢だったのです。
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